๐๐ฒ๐ป ๐ท๐ถ๐ท ๐ด๐ผ๐ฒ๐ฑ ๐ถ๐ป ๐ฟ๐ฎ๐ฑ๐ฒ๐ป?
1 januari 2026.
Voor de meesten gewoon Nieuwjaarsdag.
Voor ons voelt deze dag nรฉt iets anders.
Misschien heb je een idee waarom.
Vandaag laten we het nog even zo.
Later dit jaar delen we het verhaal.
Over iets dat begon op precies zoโn dag.
Wordt vervolgd.
#gelukkignieuwjaar # ๐ฅณ
Afgelopen vrijdag stonden we niet samen in bedrijven, maar in de keuken. Want Paul Egelmeers en Willian Groenen zijn als oprichters al 20 jaar verbonden aan SpartnerS โ en dat wilden we niet ongemerkt voorbij laten gaan.
Dus dachten we: dan gaan wij voor hรฉn koken. Samen de handen uit de mouwen, met een kookworkshop als excuus om vooral veel te lachen, te proeven en samen te zijn. En eerlijk is eerlijk: wat er op tafel kwam, was verrassend goed.
Willian was helaas ziek en kon er niet bij zijn, maar Paul wรฉl. Al bleek al snel dat alleen toekijken niets voor hem is. Meedoen vond hij toch leuker. Dat typeert hem โ en Willian ook – eigenlijk perfect.
Bij binnenkomst werd nog even verteld dat โhet feestvarken van vandaag 20 jaar bij ons in dienst isโ. Daar moesten we met zโn allen hartelijk om lachen, want dat is natuurlijk onzin. Dit is geen dienstverband, dit is samen optrekken. Al 20 jaar.
Voor Paul was er een cadeau in het thema knuffelbeer, omdat hij van nature voor mensen zorgt: een ingelijste poster vol beren waarin we hem herkennen. Van initiatiefbeer tot loyaalbeer en โ onmisbaar โ de ratelbeer.
Ook voor Willian was er een persoonlijk cadeau, gebaseerd op zijn inmiddels legendarische uitspraken. โSaai en stabiel en beter kun je het niet krijgenโ, โproberen is voor hundjesโ, โachteraf is mooi wonenโโฆ en ja, ook ons moeder kwam voorbij.
Samen even stilstaan.
En waarderen dat sommige samenwerkingen al 20 jaar vanzelfsprekend bijzonder zijn.
Wordt vervolgd. ๐
#20jaar #samen #feest
Bij Den Haan Rotterdam begon verandering niet met een tool of een systeem. Het begon met ๐ฒ๐๐ฒ๐ป ๐๐๐ถ๐น๐๐๐ฎ๐ฎ๐ป.
Met vragen die in veel maakbedrijven spelen, maar zelden รฉcht worden uitgesproken:
๐ Waar staan we als organisatie voor?
๐ Welke processen helpen ons daarbij โ en welke eigenlijk niet meer?
๐ Waar lekt energie weg, terwijl het bedrijf gezond en winstgevend is?
Juist dat laatste maakt dit traject zo herkenbaar.
Want ook bij bedrijven waar het โgoed gaatโ, liggen vaak kansen om meer rust, duidelijkheid en eigenaarschap te creรซren.
Samen met het team van Den Haan brachten we de volledige waardestroom in kaart. Niet om te optimaliseren om het optimaliseren, maar om ๐ฏ๐ฒ๐ด๐ฟ๐ถ๐ฝ ๐๐ฒ ๐ธ๐ฟ๐ถ๐ท๐ด๐ฒ๐ป:
โช๏ธ hoe werk รฉcht loopt;
โช๏ธ waar rollen schuiven;
โช๏ธ en waar beslissingen blijven hangen.
Dat vroeg lef.
Lef om alles op tafel te leggen.
Lef om niet meteen te willen oplossen.
En lef om eerst te werken aan koers, samenwerking en structuur.
Pas daarna kwam de vraag die ertoe doet:
๐ธ๐ข๐ข๐ณ ๐ฌ๐ข๐ฏ ๐ฅ๐ช๐จ๐ช๐ต๐ข๐ญ๐ช๐ด๐ฆ๐ณ๐ช๐ฏ๐จ ๐ฐ๐ฏ๐ด ๐ฐ๐ฏ๐ฅ๐ฆ๐ณ๐ด๐ต๐ฆ๐ถ๐ฏ๐ฆ๐ฏ โ ๐ช๐ฏ ๐ฑ๐ญ๐ข๐ข๐ต๐ด ๐ท๐ข๐ฏ ๐ด๐ต๐ถ๐ณ๐ฆ๐ฏ?
Onze rol daarin? Meedenken, spiegelen, soms vertragen, en altijd samen met de mensen in het bedrijf bouwen aan een fundament dat blijft staan. Praktisch, nuchter en met oog voor de dagelijkse realiteit op de werkvloer.
De samenwerking via Datawerf (nu onderdeel van Digitalzh) was het startpunt. Wat volgde was een traject waarin vertrouwen, inhoud en doen centraal stonden.
En dit is waarom wij dit werk zo mooi vinden.
Omdat we zien wat er gebeurt als organisaties aandacht geven aan hun basis.
Omdat we zien hoe rust en richting ruimte maken voor betere besluiten.
En omdat we graag werken met maakbedrijven die durven kijken naar hoe het รฉcht gaat.
Dank aan Den Haan Rotterdam voor de openheid en het vertrouwen.
Op naar de volgende stappen.
๐ Lees hier het volledige verhaal:
https://digitalzh.nl/den-haan-rotterdam-eerst-de-basis-dan-digitaliseren/
#maakindustrie #organisatieontwikkeling #procesverbetering #leiderschap #strategie #lean #samenwerken