Mediaberichten juli 2025

Bericht 3 juli 2025

๐—๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป๐—ถ๐—ด๐—ฒ.
Wij komen bij heel wat ondernemers, en allemaal hebben ze van die momenten waarop je merkt dat ze zich afvragen of het eigenlijk nog wel klopt. Dat ze zorgen hebben.

Over dat ene project waar je niks op verdient.
Over dat teamlid dat zijn afspraken maar niet nakomt.
Over het MT dat wรฉรฉr vergaderde, maar niks besloot.

Het zijn zelden de strategische plannen waar ze wakker van liggen.
Het zijn de dagelijkse worstelingen:
โ€ข Waarom lukt het niet om de koers vast te houden?
โ€ข Waarom lopen mijn beste mensen weg โ€“ of blijven ze terwijl ze niet meer willen?
โ€ข Waarom blijven goede ideeรซn hangen in het systeem?

Van buiten ziet het er misschien prima uit.
De cijfers zijn in orde. De operatie draait.
Maar je voelt: er schuurt iets.

En daarom willen we jullie ondernemers op het hart drukken:ย ๐—๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป๐—ถ๐—ด๐—ฒ!

Weet dat wat je ziet zelden het hele verhaal is.
Wat wringt, zit vaak net onder de oppervlakte.
In vage rollen. In verwachtingen die niemand uitspreekt.

Zolang je niet alles in beeld hebt, kan er iets rottenโ€”zonder dat iemand het doorheeft.

Soms helpt een waardestroomanalyse of een multi-momentopname om dat zichtbaar te maken. Maar elk bedrijf is anders en dus is er voor iedereen iets anders nodig om de problemen aan de oppervlakte te krijgen.

Maar het begint met het lef om te kijken: ๐˜ธ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ป๐˜ช๐˜ต ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต รฉ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต?
๐—ฃ๐—ฒ๐˜๐—ท๐—ฒ ๐—ฎ๐—ณ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐˜„๐—ถ๐—ท ๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ผ๐—ฒ๐—ฑ ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐—ฒ๐—ฏ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—บ ๐˜๐—ฒ ๐—ธ๐—ถ๐—ท๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ต๐—ฒ๐˜ รฉ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐˜„๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜.

Want soms lijkt alles prima โ€“ tot je beter kijkt.ย ๐Ÿ˜‰

organisatieontwikkeling mkb productiebedrijven leiderschap waardestroomanalyse continuverbeteren ondernemen

 

Bericht 11 juli 2025

๐—ช๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—บ ๐˜€๐—ฐ๐—ฟ๐˜‚๐—บ ๐—ท๐˜‚๐—ถ๐˜€๐˜ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ป๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐˜
De engineeringafdeling is vaak de stille motor van het productieproces. Maar als die motor niet soepel draait, loopt de rest ook stroef. Geen wonder dat steeds meer bedrijven zich afvragen: hoe krijgen we hier meer grip op?

Wat blijkt: scrum werkt. En niet alleen in de IT.

Scrum helpt engineers en projectleiders om structuur aan te brengen in hun werk. Rollen worden helder, communicatie wordt concreet en de samenwerking wordt een stuk effectiever. Geen vage verwachtingen meer, maar overzicht, ritme en duidelijke afspraken.

Wij zien bij klanten dat het รฉcht werkt:
– Projectleiders krijgen meer regie.
– Engineers weten beter wat er van hen wordt verwacht.
– Onderlinge afstemming kost minder energie รฉn levert meer op.

Afgelopen vrijdag zaten wij als collegaโ€™s weer bij elkaar om ervaringen te delen. Zo blijven we leren, zodat we onze klanten telkens weer verder kunnen helpen.

Denk jij ook na over hoe je engineering efficiรซnter kunt organiseren? Dan is scrum het overwegen waard.

scrum engineering maakindustrie procesverbetering samenwerken

 

Bericht 17 juli 2025

๐™•๐™ค๐™ข๐™š๐™ง! ๐™๐™ž๐™Ÿ๐™™ ๐™ซ๐™ค๐™ค๐™ง ๐™ง๐™ช๐™จ๐™ฉ, ๐™ง๐™ช๐™ž๐™ข๐™ฉ๐™š ๐™š๐™ฃ ๐™จ๐™–๐™ข๐™š๐™ฃ๐™ฏ๐™ž๐™Ÿ๐™ฃ.
Voor ons begon die zomerse sfeer al een paar weken geleden met een BBQ in de tuin van collega Jac Jeurissen. Een prachtige groene omgeving, schaduw onder de bomen, goed gezelschap, lekker eten en mooie gesprekken. Het was een mooi moment waarin we gewoon even samen waren, tijd hadden om bij te praten en te voelen hoe goed we het met elkaar hebben.

Mooi ook dat de partners erbij waren. Leuk om juist hen, de mensen die achter de schermen vaak meeleven met ons werk, wat beter te leren kennen. Dat geeft het plaatje van je collega weer wat meer kleur.
We wensen iedereen een heerlijke zomer toe ๐ŸŒป

Geniet van de zon, de stilte of juist de reuring. Wat voor jou werkt.
En een speciale dank aan Jac voor de uitstekende zorg en gastvrijheid!

teamgevoel zomer samenwerken organisatieadvies vakantietijd dankbaar

Bericht 24 juli 2025

๐—ญ๐—ผ๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—น๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ฝ ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป ๐—ท๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป๐—ธ๐˜.
Werk je aan je wervingsstrategie? Vergeet dan niet: de redenen waarom mensen bij je wรญllen komen werken zijn niet hetzelfde als de redenen waarom ze bij je blijven.

In ons onderzoek onder 437 vakmensen van MKB-bedrijven in de maakindustrie blijkt een duidelijk verschil tussen zoekende en huidige werknemers:
– ๐—ญ๐—ผ๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ letten vooral op salaris (nummer 1) en reistijd (nummer 2). Logisch: dat zijn de dingen die je van buitenaf kunt inschatten. Werksfeer, inhoud van het werk of hoe de leiding met mensen omgaat? Daar krijg je pas zicht op als je er werkt.
– ๐—›๐˜‚๐—ถ๐—ฑ๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ hechten de meeste waarde aan leuke collegaโ€™s en interessante baaninhoud. Pas als je binnen bent, merk je hoe belangrijk die werkomgeving รฉcht is.

๐—ข๐—ป๐˜€ ๐—ฎ๐—ฑ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ๐˜€: Laat sollicitanten al vroeg kennismaken met jouw team en je manier van leidinggeven. Laat ze ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฏ hoe het is om bij jouw bedrijf te werken. Dat maakt het verschil tussen zomaar een sollicitatie… en een match.

Wil je zien wat medewerkers nog meer belangrijk vinden? Bekijk hieronder de statistiek uit het onderzoek.

maakindustrie employerbranding wervingenselectie werkgeverschap

Bericht 31 juli 2025

๐—ž๐—น๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐˜?
Maar wanneer bรฉn je eigenlijk klaar om te starten?

Veel ondernemers wachten op het juiste moment. Op meer tijd, duidelijkheid, rust.
Maar dat moment laat vaak op zich wachten.

Veranderen begint vaak terwijl het eigenlijk nog nรฉt te druk is.
Terwijl niet alles helder is.
Terwijl je het gevoel hebt dat er nog zoveel moet gebeuren vรณรณr je kunt beginnen.

En toch is dรกt vaak precies het goede moment.
Niet omdat alles er klaar voor is, maar omdat je voelt dat het zo niet langer kan.
Omdat je vooruit wilt. En omdat stil blijven staan ook geen optie meer is.

Dan helpt het om klein te beginnen.
Niet met een groot plan, maar met een eerlijke blik:
Wat is nu nodig? Wat kunnen we vandaag wรฉl doen? Waar zit de energie?

En misschien is de vakantie daar wel een goed moment voor.
Even afstand nemen. Even niets moeten.
En dan, ergens tussen zon en stilte, ineens beseffen:
๐˜ฉ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ธ๐˜ช๐˜ญ ๐˜ช๐˜ฌ ๐˜ด๐˜ต๐˜ณ๐˜ข๐˜ฌ๐˜ด ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฆ ๐˜ข๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ญ๐˜ข๐˜จ.

Soms is even stilstaan precies wat nodig is, om daarna vol focus en concentratie die vliegende start te maken.

Je hoeft niet zeker te weten hoe het verder gaat, je hoeft alleen maar te beginnen.

klaarvoordestart reflectie verandering ondernemen organisatieontwikkeling

 

Meer informatie?